세션 참가자:
- 개발자 27
- 디자이너 7
- 기획자 1
목표
- 주니어를 아우르는 전 직군 멤버가 들을 수 있는 실용적인 프로젝트 매니징과 예시를 제공한다.
- 프로젝트를 진행하기 위해 이슈를 만들고 관리하는 방법, 우선순위와 중요도 산정 방법을 알 수 있다.
- 프로젝트 진행 베스트 프랙티스를 확인할 수 있다.
팀 소개
SW 웹, 앱 서비스를 만드는 8팀 총 35명
세션 목차 / 25 ~30m + a
1.
2.
프로젝트 매니징이란 5m → 경험상 멘토링 프로젝트의 초기 계획과 진행 과정
a.
이상 / 희망편
i.
멋진 목표 설정
ii.
깔끔한 간트차트
iii.
프로젝트 완성 & 결과물 
b.
현실 / 절망편
i.
목표 설정 어려움
ii.
일정 관리 실패
iii.
프로젝트 붕괴
3.
Gitlab을 이용한 프로젝트 매니징 10m → 기존 강의자료 활용
a.
Gitlab이란?
b.
Gitlab vs Github 장단점 비교
c.
프로젝트 진행 예시
i.
스크럼 회의
ii.
스프린트 작성
iii.
마일스톤 생성
iv.
이슈 등록
v.
개발
vi.
CI/CD
4.
프로젝트 매니징 경험 공유 10m → 멘토 경험, 회사 생활 경험
•
가장 성공적으로 이끌었던 프로젝트 (with 안랩 or 멘토링)
◦
어떤 결과물이 있었나요?
◦
멘토링 프로젝트라면 간트차트나 진행과정을 보여주실 수 있으신가요?
◦
실제 회사에서는 어떻게 매니징을 하나요?
◦
성공 비법은 무엇이라고 생각하시나요?
•
가장 어려웠던 프로젝트
◦
무엇이 문제점이었나요?
◦
어떻게 극복하셨나요?
2. 사전질문, 라이브 20m
•
아래와 같은 프로젝트를 하고 있는 멤버들이 있는데, 비즈니스 또는 기술적인 부분의 발전 방향 조언
•
회사의 프로젝트, 멘토님이 진행하고 계신 프로젝트, 학교 졸업 프로젝트의 매니징 차이점이 있나요?
•
간트차트를 어떻게 작성하고 회고를 진행해야 효율적인가요?
•
프로젝트 우선 순위, 시급도에 따른 이슈 작성 방법이 있을까요?
•
취업을 목적으로 한다면, 어떻게 프로젝트를 진행해야 매력적으로 보일 수 있을까?
•
칸반으로 진행하다 보면 이슈가 많을 때 운영이 어려운데요, 해결 방법이 있을까요?
•
데일리 스크럼을 하는데 이게 쓸모가 있는지 모르겠어요. 정말 도움이 될까요?
3. 팀별 사전 질문
배당금 정보를 한눈에 볼 수 있게 해주는 서비스를 개발하고 있는 배당금 달력팀입니다. 두 가지 궁금한 점이 있습니다.
1. 개발을 하는데 있어 전체적인 화면이 나와야 이에 맞춰 서버나 프론트엔드 작업을 할 수 있습니다. 또한 서버가 나와야 다음 프론트엔드 작업을 진행할 수 있습니다. 이렇게 앞 작업에 순차적으로 영향을 받아 일정이 연기되는 경우를 종종 볼수 있는데요. 이런 경우 어떻게 하면 간극을 줄일 수 있을까요?
2. 서비스를 배포한 후의 매니징 하는 법이 궁금합니다. 회사 프로젝트가 아닌 이상 서비스를 완성해 배포한 후에는 목표 유지가 힘들었던 적이 많았습니다. 멘토링 과정에서 성공적인 1차 배포 후 프로젝트를 지속적으로 유지 보수 했던 팀이 있었다면 궁금합니다.
3.
익명: "이런 팀원은 별로야" 라고 생각하는 기준과 경험담이 궁금합니다
4.
익명 앱 개발자
a.
프로젝트 진행에 있어서 계획을 정하는 부분이 가장 어려운 것 같습니다. 어떤 일에 얼마만큼의 기간을 배정해야할지 뚜렷한 기준없이 기능별로 대략 몇주 정도 진행하겠다 정도로만 크게 일정을 정하는 편인데, 그렇다보니 일정이 딜레이 되는 경우가 많았습니다. 좀 더 현실적으로 지켜질 수 있을 일정을 계획하려면 어떻게 해야할까요? 프로젝트를 어떤 단위로 쪼개고 그 단위에 대략적으로 얼마만큼의 시간이 걸릴지 예상하는 법이 따로 있을까요?
b.
간트 차트를 활용해서 팀원들의 진행 상황이나 일정 등을 관리하려고 해도 간트 차트를 제대로 활용하지 않는 팀원들이 있어서 일정 관리가 어려워지는 경우가 많았습니다. 최대한 쉽게 만들어서 활용을 권장해도 잘 지켜지지가 않았는데요, 어떻게 하면 이런 문제를 해결할 수 있을까요?
5.
•
코로나로 인해 비대면으로 프로젝트를 진행하는데 화상통화를 포함해서, 현업에서는 어떻게 의사소통을 하나요~?
•
프로젝트 기한이 다가올때 기능 축소를 할 수 밖에 없던 경험이 있었는지, 그에 대해 대처했던 경험이 궁금합니다!
•
프로젝트에서 메인으로 동작해야하는 기능이 생각보다 안 풀려서 프로젝트를 중간까지 가서 롤백하거나 실패해보셨던 경험이 있나요? Spec 확정, 진짜 메인 기능인가? Critical Path 관리 Plan B
중점적으로 얻어가고 싶은 부분: 간트차트 작성 방법, 프로젝트 매니징 실무, 목표 설정 방법, 프로젝트 진행 예시
4. 인터뷰 20m
•
코로나 시국... 온라인 상으로 진행하는 프로젝트 미팅을 짧고 굵게 효율적으로 진행하는 방법?
•
커리어패스 관련 이야기... 꿈을 가져라! 가 아니라 꿈이나 목표를 찾는 방법?
→ 버즈워드 (DevOps, AI, Blockchain, Metaverse)를 따라가지 마라
•
성공한 프로젝트와 실패한 프로젝트의 가장 큰 차이점?
◦
혼자 하는 것이 아니기 때문에 팀 워크가 중요하다.
◦
비전, 골 등 목표 설정과 동기부여
◦
[역량 → 이미 주어졌다] 의지와 열정...
◦
전문가들을 잘 활용해라.
◦
한 두명의 뛰어난 키플레이어도 중요한 경우도 있지만, 팀이 잘 성장하는 것이 프로젝트의 성공이다.
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시간 관리의 비법 (네이버 캘린더와 구글 캘린더)
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외국, 대기업, 스타트업 회사생활의 장단점?
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프로젝트를 진행하고 있는 UPF 참여자에게 하고 싶은 얘기가 있다면?
◦
즐겁게 UPF에 참여하자.
◦
인적 네트워크를 잘 활용하라.